龚连胜提到了“正宗”、“自营”等关键词。乍一看,风格确实与京东非常相似,但仔细观察就会发现,美贝所强调的点与京东的做法有着本质的不同。看来有盗用概念的嫌疑。
在讨论美贝是否是“医美互联网行业的京东”之前,我们先来分析一下京东的模式是什么。我的理解是,京东提供从上游采购到物流配送再到售后的一体化服务,每个环节参与度都很高,给用户充分的确定性。换句话说,自营是京东模式的核心。它自行采购货物,进入自有或租用的仓库,然后通过自建物流配送给用户。
医疗美容行业以各类医疗美容服务和医疗器械为主,其中以医疗美容服务为主。这意味着美贝的主营业务是服务电商业务,这与从事实体电商的京东有明显不同。这些差异的客观存在,使得美贝作为“医美互联网行业的京东”的地位站不住脚,充满了矛盾。
在我看来,美贝要想自营,只有两条路可走。第一种方式是效仿京东,实现服务仓储。京东模式最显着的特点之一就是商品的仓储。按照这个逻辑,美贝应该实行服务的仓储,但这本身就是一个伪命题,注定行不通。
一方面,与看得见、有形的商品不同,服务是虚拟的。你听说过批量代购商品,但你肯定没有听说过批量代购服务,所以无从谈起。另一方面,仓储运营也不切实际,不是因为美佰没有仓库(它本来就没有仓库),而是因为服务注重个人体验。用户必须前往线下医疗美容机构享受预约医疗服务。服务很漂亮。
因此,你会看到,货物入库后,依靠京东自建的物流系统,京东可以将货物发送到周边省份,甚至全国。另一方面,无法实现服务仓储的美呗具有很强的本土化属性。用户通常会前往所在城市的医疗美容机构就医。有一些跨省就医,但成为医美消费主流的概率太低。
第二种方式是建立自己的医美体系。如果美贝在全国范围内拥有自己的医美机构,强调自营、做“医美互联网行业的京东”也无可厚非,但这是完全不现实的。要知道,医美机构属于重资产经营。抛开团队招募和培训,光是建设和运营都是一笔巨大的开支,更何况他们还要在全国各地开花,更别说美贝这样一个融资总额不足2亿元的创业公司都做不到就连财力雄厚的互联网巨头也不得不思考。
因此,美贝的风格是整合全国丰富的医美资源,连接潜在的医美消费者。它本质上是一个平台模型。这和淘宝搭台、商家负责唱戏没有太大区别。他们以医美的名义充当中介。承认自己是推荐人就这么难吗?不知道大家有没有发现,只有实体电商才可以分为自营模式和平台模式,而服务电商只有平台模式可以选择,美贝也不例外。
或许是意识到自营这条路都不可行,美贝将自营重点放在了售后上,着实让人意外。一方面,它的重点模糊,在自主运营方面无所作为。而是在售后服务上极力弥补。这是典型的本末倒置的案例。即使售后环节再完美,也无法给用户带来安全放心的医美体验。
另一方面也暴露了梅贝过于公开。诚然,企业售后服务可以分为自营和外包两种。但凡是有追求的企业都会选择自营售后服务。以阿里巴巴为例。虽然是平台模式,但却建立了庞大的CCO团队。如果美贝真的对自己要求很高,就没有必要刻意强调自营售后的优势,因为这是自己的生意。
或许,美贝认为,只要用上“自营”二字,就可以说是“医美互联网行业的京东”,这不禁让人质疑其是否在试图追赶京东。 com 并借助京东的人气。刘强东肯定不会承认京东自营的重中之重是售后。综上所述,美贝想要成为“医美互联网行业的京东”的野心漏洞百出。只是听听,但不要当真。
美白生动解读医美行业八大误区
除了不遗余力地塑造自己“医美互联网行业京东”的正面形象外,美白还在双11发布会上有意无意地踩了对手,甚至直接点名好友。如果不是秀肌肉的部分,外界会误以为美贝召开了专门的会议来批评朋友。
据我观察,梅贝在几个层面上都是一位友好的商人。其他方面我不会过多评论,但有一点我实在看不下去,所以我决定谈谈。美贝的新闻稿称,“得益于自身完善的安全体系,美贝医美成立9年来几乎没有网络上的负面评论,这与其他医美互联网平台频频出现的负面评论形成鲜明对比。 ”
也许是为了超越朋友和商人,或者是为了凸显自己的优越感,但梅贝确实一点也不谦虚,吹牛的时候也不打草稿。别说医美行业争议频发、乱象丛生,即便是其他行业,9年来也几乎没有负面新闻。有多少企业可以做到这一点?更何况,医美行业一直以来都陷入困境。美白九年以来一直保持干净独立,差评几乎为零。真的有这么神奇吗?我看不到它。
龚连胜在双11发布会上指出“医美行业八大坑”,包括合规机构比例低、合法医生比例低、违法药品和器械盛行、不规范操作普遍存在,虚假宣传医美效果,暴露用户隐私,价格虚高,安全无保障,誓要彻底变革黑色医美做法。事实上,美贝本身也存在上述问题。还是要自己努力,先把自己照顾好,再谈引领行业自律。
以医美效果的虚假宣传为例。去年9月,长春大学生卢某通过美贝App添加了一名客服。咨询了隆鼻手术后,客服给她推荐了一家整形医院,并表示可以贷款做整形手术。医院将承担全部责任,帮助她处理此事。贷款了4万元做手术后,卢某却高兴不起来,因为效果和他想象的完全不一样。拆线后,他整个鼻子又红又肿。
在用户越来越注重个人隐私的今天,美白的表现却不尽如人意。不少美贝用户反映,在美贝App留下手机号码后,经常接到整形机构的骚扰电话。他们不禁怀疑自己的信息被美贝泄露了。遭受损失的用户抱怨称,他们是“一家以诈骗用户信息为生的整形机构”。
甚至在龚连胜最引以为傲的资质审核过程中,他声称进入美北的医美机构通过率不足10%,仅为同行的1/5,但仍有漏网之鱼得益于“科学、严格的选材”。绍兴美丽美容医院被曝缺乏设备、材料资质。
顺便说一句,医美行业对广告监管越来越严格,美贝却铤而走险,非法宣传“水光针”、“隆鼻”、“三文鱼针”、“眼综合症” 、“芭比娃娃”等充斥平台表明美贝对广告审核不严格、视而不见,没有履行监管义务和责任。在对外宣传方面,美白习惯于借助明星的人气来达到宣传整容的目的。她曾被张柏芝和薛佳凝起诉侵犯肖像权和名誉权,至今尚未得到纠正。
此外,美贝社区日记内容过大,被批评近乎色情、淫秽。算了,破绽和技巧太多了,就不一一列举了。我很好奇,面对所有关于梅贝的丑闻,龚连胜心里没有任何想法,但他居然还好意思喊出“除掉罪犯和医美人命运”的响亮口号。 ”?难道是梁静茹给了他勇气?
不客气地说,龚连胜透露的“医美行业八大陷阱”,正是美贝自身乱象的集中体现。这些有害的陷阱都无法帮助用户避免它们。为了追求美丽,她们能做些什么呢?它能带来足够的安全感吗?换句话说,美贝在平台治理方面几乎没有做任何事情,而且说得比做的好。如何才能赢得用户的信任?如何帮助自己打开市场?
换个角度看,电商行业之所以屡禁不止,不是因为阿里巴巴、京东不努力,而是因为制假、售假等黑色产品链一直存在,需要全行业、监管部门、用户等各方的共同努力。医疗美容行业也是如此。美白所出现的种种问题并非孤例。其他玩家或多或少也有这些。面对行业共同的挑战,从道义的角度指责对手是没有意义的。相反,我们应该加强上下游产业链的联动,促进行业规范发展。
用户评论
希望能做到像京东一样让百姓都能负担得起的医美,但这平台太难用了!产品不齐全,服务态度也差,简直是鸡肋。
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医美的门槛本来就比较高,希望美呗能把专业性做好,不要沦为乱象频发的平台。选美容院的时候自己也要好好查证啊,不要被平台忽悠。
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说的没错,这平台上确实有一些乱象存在,比如价格虚假、医疗行为 unqualified等等,消费者需要提高警惕。还是建议选择正规医院做,毕竟健康最重要!
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医美互联网的模式很有潜力,但安全和监管是关键。美呗如果想成为像京东一样的巨头,就必须重视平台治理,杜绝虚假宣传、不良商家等问题,才能赢得消费者的信任和长久发展。
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哈哈,京东吗?还是先把这个平台的乱象解决掉吧,现在体验不太好。希望美呗能够改进,否则真的会被封杀!
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医美的互联网化很便捷,但医疗安全始终是第一位的!希望美呗能加强对医美的监管力度,保障消费者的权益,才能真正实现“互联网界的京东”的目标。毕竟,健康比一切更重要。
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这平台上确实有很多优质的资源和服务,但一些乱象也的确让人担忧。建议美呗加强对商家和用户的信息核实,提高平台的监管力度,营造一个安全健康的消费环境!
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这个目标还挺高大上的!能不能做到京东吗还真的不好说,毕竟医美市场复杂多变,不仅仅是电商平台的问题,更需要考虑医疗伦理、安全风险等等多个方面。期待美呗能够成功实现转型!
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医美确实是一个很有潜力的行业,但想要发展得更好,监管和平台治理非常重要,这才是决定美呗成败的关键因素。希望美呗能认真整改平台乱象,才能成为真正的健康、可信赖的医美平台!
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其实医美的本质是美容技术,需要的是专业的医生和完善的技术体系。不要把医疗技术当作互联网产品一样开发啊!
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这个说法有点夸张,京东是商品电商平台,而医美市场更注重专业性和安全。两者性质完全不同!
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我倒是觉得这种模式很有潜力! 如果能像京东一样统一标准化的项目价格和服务质量,很多人都愿意尝试,也能更好地保障消费者权益!希望美呗能尽快将目标实现!
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乱象频发?其实我觉得还好啊。平台上有很多不错的医美商家,价格也很透明,我之前在上面预约过整形手术,体验还行吧!
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感觉这种比喻有点不恰当啊,美呗和京东根本就不是同一个类型的事物!希望能做好平台的专业性和安全性和监管工作才是最重要的!
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医美市场的乱象确实让人头疼,希望能够加强平台监管,提高医疗技术的标准化,让消费者在选择医美项目的时候更加放心!
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还是建议大家谨慎选择医美机构! 不管是网上的平台还是线下医院,都要做好功课,了解医生的资质,看评价,再做决定!
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觉得这篇文章很有道理啊!医美的互联网发展离不开平台治理和监管。希望美呗能认真解决平台问题的困扰
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说点具体的嘛!什么乱象多?给我举点例子才能相信你的话! 感觉有点站不住脚...
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